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在创业团队招收成员时,要注意哪些问题?

创业时,要招收各种各样的成员,这也不是一件容易的事情。在创业团队招收成员时,要注意哪些问题?

背景不等于实力。我们曾经见过一些团队,一眼看去团队成员的背景非常好,且经验和人脉正好是公司业务发展所需求的。但是跟团队成员细细聊过之后,发现不是那么回事,有些团队成员的背景看着非常令人印象深刻,但是一聊到业务细节就漏洞百出。

大公司里边难免会有滥竽充数之辈,但是对小公司来说,如果关键岗位请到的是南郭先生,那很有可能是个灾难。我有一个在创业的哥们,一次我去跟他们团队讨论业务,出来的时候我忍不住提醒他高管团队中有南郭先生。他的反应让我吃惊,他说;“我知道,但是他的背景好,容易获得投资人的认同”。对此,我是不敢苟同的。我们在做团队访谈的时候,如果发现有南郭先生,是要亮红灯的。因为从一方面来看,团队是创业成功重要的必要条件;另一方面,选人的功夫也是我们考核CEO能力中很核心的一部分,成熟的投资者不会仅从团队成员的背景去考虑问题。

兼职创业不可取。数年前,还有不少人是先兼职创业,准备充分之后再辞职。但是近期,随着市场环境的发展和竞争的步调加快,如果你看到了一个市场机会,只要判断距离市场的爆发不会太远,请不要犹豫,尽快全身心投入其中吧。否则,等你觉得自己准备好了可以创业的时候,没准市场上已经有上百个竞争对手了。

   

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